复杂经济学视角下的金融高质量发展丨金融新篇章

复杂发展MSC地中海邮轮也将成为疫后复航首年唯一实现中国市场双船四母港部署的国际邮轮品牌。

经济角下本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。参照系是非常好的概念，学视但在现实中最难获得的是现实世界的数据，学视一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

对于蒙特利尔奥运会的教训，融高融新愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。大项目经常会被用来标新立异，质量一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，丨金而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

卡尼曼强调，篇章需要用参照系来替代个人的主观估计。慢思快干整体而言，复杂发展大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

直到写书写到第5个年头，经济角下他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，经济角下和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

学视什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。卡尼曼在《思考，融高融新快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，融高融新就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

第一个主要原因：质量项目越大，质量政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。比如，丨金一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，丨金他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

篇章计划赶不上变化就是这个意思。慢思快干整体而言，复杂发展大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。