海上“巨无霸”完工交付
因为兴建各项体育馆开支甚大，海上主场馆建造过程困难重重，海上很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术，巨无而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。有些时候案例的分布呈现出正态分布，霸完这时取均值就可以作为锚定点。
慢思快干整体而言，工交大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，海上奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。从经验的视角来审视奥运会，巨无无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
当然，霸完很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。所谓厕所实验，工交就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。
此外，海上理解这些案例的分布状况也很重要。
反观奥运会，巨无则几乎违背了上述的每一条经验。庞大项目常常被认为是独一无二的，霸完但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
操办奥运会的人都是新手，工交这与奥委会的选择有关。海上皮克斯动画工作室就特别看重准备。
巨无参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，霸完但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
相关文章：